Evaluación inicial de inventarios

Realizamos una evaluación estructurada del capital físico de la operación para:

• Detectar desbalances entre costo, disponibilidad y confiabilidad.
• Identificar problemas tanto en inventarios como en activos de uso interno.
• Entender dónde se originan los desvíos (operación, registro, procesos).
• Priorizar qué debería corregirse primero según impacto.

• Relevamiento inicial de la operación y contexto del negocio.
• Análisis de inventarios: rotación, cobertura, nivel de servicio y quiebres.
• Evaluación de activos de uso interno: existencia, ubicación, identificación y control.
• Evaluación de la confiabilidad de los registros (sistemas vs realidad física).
• Análisis de la estructura del stock (amplitud, profundidad, concentración).
• Identificación de desvíos y puntos críticos.
• Detección de riesgos operativos (pérdidas, improductividad, falta de control).
• Definición de hipótesis de problemas.
• Plan de acción inicial priorizado.

La evaluación se realiza a partir de la información disponible, observación en campo y entrevistas breves con el equipo.

El foco está en generar claridad en poco tiempo, sin interferir en la operación.

No buscamos hacer un análisis exhaustivo, sino identificar los principales puntos de impacto que afectan tanto la gestión del inventario como el control de los activos físicos.

• Empresas que sienten desorden en sus inventarios o falta de control sobre sus activos físicos.
• Operaciones con dudas sobre exceso, faltantes o pérdida de trazabilidad.
• Equipos que necesitan priorizar acciones y enfocar esfuerzos.
• Negocios que quieren tomar decisiones con mayor claridad y menor incertidumbre.

• Visión clara del estado actual del inventario y de los activos físicos.
• Identificación de los principales problemas y sus posibles causas.
• Detección de riesgos asociados a falta de control o confiabilidad.
• Priorización de oportunidades de mejora.
• Plan de acción inicial enfocado y concreto.
• Base para avanzar en mejoras operativas más profundas.

Este servicio no incluye:

• Implementación de soluciones.
• Rediseño detallado de procesos.
• Ejecución de mejoras operativas.
• Análisis técnico exhaustivo por SKU o por activo físico.

Coordiná una primera conversación sin costo para entender tu situación actual y evaluar si esta evaluación puede ayudarte a ordenar la gestión de tu operación.